2月20日，为积极响应“第一季度开门红”的工作要求，迅速集中注意力投入到生产经营工作中，顺利完成项目总体部署及各项施工任务，积极推动项目高质量发展，项目部精心谋划，顺利召开“大干40天”动员大会。
会上，项目经理要求全体职工秉承着“开工第一天，起步就冲刺”的态度，迅速调整状态，步入大干的工作节奏中来，并对项目工作布局做出以下要求：一是纪律严明：严格执行遵守项目各项制度，统一的制度和严于律己的行事作风才是开展工作的正确态度。二是安全第一：“安全第一、预防为主、综合治理”是开展安全生产管理工作总的指导方针，是长期实践的经验总结。围绕集团的5个到位，全面疏理，全面排查。三是严控质量：结构物的施工质量的控制要落实到每道工序，关键工序技术人员的严格把关及旁站监督必须落实到位。严把进度：把握整体布局，合理统筹规划；确保施工工序的衔接，多方面保障施工任务按时完成，落实关键施工节点任务有效推进，多方案比选、优化，实时根据现场进度调整施工计划。
同时要求项目全体员工以此次“大干40天”施工劳动竞赛为契机，进一步统一思想，站位大局，细化、量化节点工作任务，做到早安排、早部署、早落实，撸起袖子全力以赴推进工程建设，为顺利完成2021年度建设目标奠定坚实基础！
